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Du konkurrierst in der KI auf die falsche Weise (mach stattdessen das)

Nate B. Jones beschreibt fünf Stufen von KI-Buildern und zeigt, warum Vorteil aus Kundentiefe, Distribution und dem Vorwegnehmen kommender KI-Fähigkeiten…

Nate B. Jones liefert ein Modell für KI-Gründer, die sich von jeder neuen Veröffentlichung von OpenAI oder Anthropic entmutigen lassen. Seine Botschaft: Builder sollten nicht versuchen, die Labs bei generischen Fähigkeiten zu schlagen, sondern in den Details ihres eigenen Marktes gewinnen.

Die fünf Stufen von KI-Buildern

Stufe eins ist reine Begeisterung für eine Idee. Das reicht zum Starten, bleibt aber anfällig, wenn Kunden, Go-to-Market, der größere Problemraum und die Auswirkungen neuer Modelle nicht mitgedacht werden.

Stufe zwei bringt echtes Zuhören gegenüber Kunden hinzu. Die Idee bleibt wichtig, wird aber anhand realer Probleme angepasst. Jones betont, dass daraus bereits profitable Nebenprojekte entstehen können, wenn der Schmerzpunkt konkret genug ist.

Stufe drei ergänzt Distribution. KI ist nicht nur Produkt- oder Coding-Werkzeug; sie kann auch Outbound, Storytelling, personalisierte LinkedIn-Nachrichten, Sprachanrufe, generierte Podcasts und Kanäle wie TikTok verstärken.

Wo der Vorteil verteidigbar wird

Auf Stufe vier kennt ein Founder den Problemraum sehr tief und besitzt eine eigene These dazu, wie er angegriffen werden sollte. WhisperFlow dient als Beispiel: Die tiefere Überzeugung ist nicht bloß bessere Transkription, sondern dass Sprache zu einem neuen Paradigma der Computernutzung wird.

Stufe fünf ist seltener. Sie verlangt, nicht nur heutige KI-Fähigkeiten zu verstehen, sondern ihre Entwicklung im eigenen Bereich vorherzusehen. Solche Builder antizipieren längere Agenten-Sessions, bessere Tool-Nutzung, größere Kontextfenster oder andere kommende Fähigkeiten und bauen schon jetzt dafür.

Die wichtigste Lehre

KI-Labs sind keine automatischen schwarzen Löcher für Unternehmertum. Sie bewegen sich schnell, aber sie kennen nicht jede Nische in ihren realen Details. Die stärksten Gründer nutzen die Fortschritte der Labs als Rückenwind und kombinieren sie mit Domainwissen, Distribution, einer belastbaren Produktthese und einer klaren Sicht auf die nächsten KI-Fähigkeiten.

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