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Il software economico ha reso più difficile, non più facile, il lavoro del PM. Ecco il nuovo ruolo.

Con l’IA i prototipi diventano abbondanti: il PM deve giudicare, governare e promuovere solo il software che merita davvero di contare.

Nate B. Jones sostiene che l’IA non stia semplicemente trasformando i product manager in prototipatori più rapidi. Sta spostando il collo di bottiglia. Quando una prima versione costa poco, il lavoro difficile diventa decidere che cosa deve esistere, che cosa va supportato e che cosa va eliminato.

Il prototipo diventa il minimo richiesto

Strumenti come Lovable, Claude Code, Codex e le piattaforme low-code permettono a molte persone nell’organizzazione di creare artefatti funzionanti. Il PM non è più necessariamente il primo a trasformare un’idea in software: un team operativo, il supporto clienti o una funzione interna possono avere già un dashboard, un’automazione, un workflow, una piccola app o un agente in uso.

L’abbondanza di software va classificata

Jones cita Microsoft Power Platform come esempio di scala: oltre un milione di asset interni tra app, automazioni, chatbot e ambienti simili ad agenti. La domanda prodotto passa da “l’ingegneria dovrebbe costruirlo?” a “che classe di software è questa, e l’azienda dovrebbe davvero farci affidamento?”

Una scala verso la produzione

La risposta proposta è una scala. Uno strumento personale può restare semplice. Una beta di team deve avere un responsabile, un perimetro, i sistemi toccati e un piano in caso di guasto. Un prodotto interno supportato richiede controllo degli accessi, monitoraggio, documentazione, supporto, auditabilità e gestione delle modifiche. Una funzionalità per i clienti aggiunge gli standard prodotto abituali e, quando serve, valutazioni e governance specifiche per l’IA.

Il PM diventa più tecnico

Il ruolo diventa più strategico, ma anche più tecnico. Le decisioni prodotto includono comportamento dei modelli, loop degli agenti, accesso ai dati, retrieval, valutazioni, latenza, costi, permessi, affidabilità e fiducia. Non tutti i PM devono diventare ingegneri a tempo pieno, ma devono capire abbastanza i sistemi per formulare giudizi prodotto solidi.

Il punto chiave

Il PM post-prototipo abilita la sperimentazione diffusa e costruisce un percorso intenzionale di promozione per ciò su cui l’azienda farà affidamento. Non si tratta né di controllo centrale totale né di caos: si tratta di giudizio, cioè distinguere domanda reale, comodità locale e software che merita di diventare una promessa aziendale o cliente.

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